天津石化：构建“180天转身计划” 铺就新员工成长快车道

8月18日，中国石化天津石化公司2026年度新员工集中培训结业。35名新员工完成15天封闭集训学习后，转入厂级和车间班组级培训。从入职启蒙到岗位适应，天津石化用一套贯穿180天的“转身计划”，为新员工铺就成长快车道。

分层递进，三级培训步步衔接。天津石化坚持“理论筑基、文化浸润、实践赋能、岗位落地”原则，围绕传承石油精神、领会发展战略、提升岗位能力三大目标，设置“认知、链接、赋能”三大模块课程，累计开展专题授课90课时。在此基础上，该公司构建“公司级认知融入—厂级专业导入—车间班组级岗位淬炼”三级递进体系。公司级培训侧重文化认同与职业启蒙；厂级培训让新员工走进装置现场，零距离接触生产一线；车间班组级培训以“师带徒”为载体，围绕“五懂五会五能”标准开展岗位实操，练就硬功夫。

双通道晋升，成长有方向。三级培训是“站稳脚跟”，而清晰的晋升通道让新员工知道“走向哪里”。天津石化为员工规划了职业技能等级认定和专业技术职称评审双通道。技能序列从初级工起步，经中级工、高级工、技师、高级技师，最高可至特级技师、集团公司技能大师；技术序列从助理级起步，经中级、副高级，最高可至正高级职称。全日制博士入职3个月、硕士入职3至6个月可认定相应职称，高学历人才成长进一步提速。

“过六关”硬性标尺，真学真练。聚焦现场关键场景，利用关停装置建立公司实训基地，系统性设置安全、设备（电气仪表）、流程、正常操作、开停工、应急处置等“过六关”课程。新入职员工在完成公司培训、进入装置学习一段时间后，统一返回实训基地进行“过六关”实训，明确各关考核内容和标准，采取“一人一关一单”方式进行实训和考核，考核合格方可进入下一关考核，将“过六关”作为新入职员工转正上岗考核前置条件，不合格不得转正上岗。“过六关”的硬性标尺倒逼新员工真学真练，为公司打造“一岗多能”全流程系统操作队伍奠定坚实基础。

精准化导师带徒，全程跟踪不断档。公司推行精准化导师带徒机制，结合新员工专业特长和岗位方向一对一匹配骨干导师，建立“专人带、专项教、全程盯、定期评”的闭环培养。本着干什么、学什么、练什么原则，实行公司、厂、车间三级督学，定期复盘测评，动态跟踪成长状态，确保了培养不断档、成长不掉线，让每一名新员工在入职之初就看得清方向、迈得稳步伐。（张训棣 战滢竹）

【新员工心语】

初入天津石化，从集中培训到走进车间，每一步都有清晰指引。“180天转身计划”让我们在入职前6个月就有了明确成长路线图，技能与职称双通道的晋升体系更让我们看到了长远发展方向。“过六关”虽严，但大家都铆足了劲，因为我们知道，过了关才是真正的石化人。我们将勤学苦练、履职尽责，为企业发展贡献青春力量。（严思杰）