2017年，公司认真学习贯彻集团公司HSE各项工作部署，全面落实《安全管理手册》和“六个必”要求，不断压实专业部门和属地单位安全管理主体责任，坚持“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，继续保持了“重大事故”为零。9月份，集团公司HSE检查组来天津石化进行大检查，对公司安全环保工作给予了充分肯定。
        抓安全就是保效益。1至10月份，公司各项工作有序推进，生产经营总体平稳，优化工作增效显著。公司实现利润同比增加23.58亿元，超年预算进度5.48亿元。
        公司领导高度重视安全管理工作。班子成员严格落实“党政同责，一岗双责”和“六个必”要求。党政主要领导主持召开HSE委员会、月度HSE例会。每名班子成员承包一项公司级重大安全风险；定点、定时参加班组安全活动，开展安全观察，承包公司级关键装置和要害部位。领导班子力推全员安全诊断工作开展，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为出发点持续开展全员安全诊断，对发现隐患避免事故的有效诊断进行量化评分、分级奖励，激发职工积极参与安全诊断。截至10月底，共提出安全诊断建议24857条，采纳24257条，整改24175条，整改率97.2%。
        公司构建完善的HSE管理体系。包括：责任担当的安全责任体系、风险识别管控和隐患排查治理双重预防体系、标准规范的安全培训教育体系、严把“三关”的直接作业环节安全管控体系、真抓严管的承包商监管体系、本质安全的设备管理体系、精益求精的运行安全管控体系、实用高效的应急管理体系、以防为主、防消结合的消防管理体系、以人为本的职业健康管理体系、“1、3、5、8、10”炼油升级改造项目HSE监督管理体系等总计11个，多层次、多维度、全方位为安全生产保驾护航。今年集团公司HSE大检查，对公司安全专业培训工作给予了高度评价，认为天津石化建立的安全实训基地，提升了安全培训的感知性，提高了培训效果。
        注重问题根原因分析，从严从细从实落实。公司借鉴系统内外的事故教训，认真开展事故学习和举一反三。借鉴他人事故，组织公司内部专题隐患排查。对涉硫化氢、液态烃罐区和装卸站台，开展风险隐患排查工作。公司领导亲自组织，各业务主管部室参与，设计院技术支持，对排查的问题清单进行审查论证，讨论风险隐患严重程度，明确解决方案，落实防范措施。集团公司HSE检查结束后，公司不久后召开HSE大检查再讲评，对检查组查出的问题进行认真分析，落实整改措施。公司强调，“针对反复发生的问题要从规律上找原因，针对普遍发生的问题要从机制上找原因。”如针对检查组提出的“三基”工作还不扎实等问题制定有效措施，提出在基层建设方面，重点突出岗位责任清单，以培育安全意识，增强安全责任为主旨，建立基层单位安全文化，明确全员安全诊断的激励机制和诊断建议评分机制；在基础工作方面，以强化基层工艺纪律、操作纪律、设备纪律为核心，针对泄漏管理、直接作业环节、安全仪表等关键内容，从落实风险识别、隐患排查、应急处置等工作角度出发，提出基层单位过程安全管理、操作安全管理和设备安全管理的具体要求和优化思路；在基本功训练方面，突出以班组安全作为抓手，强化基本功训练等。
        岁末年初，天津石化强调，要立足安全生产，夯实经营根基，把学习宣传贯彻党的十九大精神与完成各项目标任务结合起来，合理安排好冬季安全生产工作，在新的一年开好头、起好步。