公司党委从思想观念上抓转变，从重点领域上求突破，从体制机制上下功夫，推动“转观念、勇担当、创效益”专题讨论与生产经营深度融合

责任担当  有你有我

“下面公布3号选手的最后得分……”9月26日，在天华宾馆大报告厅，公司领导以及各单位代表200多双眼睛瞬间聚焦大屏幕，现场气氛紧张。“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛现场，12名闯入决赛的选手表现出色，难分高下。

自5月份以来，公司各单位认真组织开展了主题演讲选拔，先后组织了189场选拔赛，参与人员达5600余人次。通过多层次的主题演讲，“转什么观念、怎样转观念、如何勇担当”成为了广大干部员工热议的话题。

“转观念、勇担当、创效益”主题演讲，成为公司在此次专题讨论中规模最大的一次正能量的宣传。一次观念的引领，诸多创效成果亮点频闪，催人奋进。

转观念，出路就在脚下

“企业要发展必须转变观念，打破陈旧的思维束缚，把不可能变成可能，把可能变成现实。”化工部党委书记江轶的笔记本上，记录下大家说得最多的这句话。

有着40年历史的化工部，经过多次结构调整，职工经历了转岗和分流，加之人员结构老化和企业连年亏损，大家对企业的未来深感忧虑。化工部党委把“转观念、勇担当、创效益”专题讨论当作一次契机。

“市场机会是等来的吗？”“企业扭亏脱困你尽力了吗？”“没有新项目就亏损下去吗？”化工部党委锁定这样敏感的话题组织广大员工畅所欲言。

每名员工都以“我”为主体，把自己摆进去，把岗位责任摆进去，紧紧围绕打赢效益翻身仗的目标，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，2017年拼出了月月盈利的好势头，前8个月累计创效超2亿元。

这样的观念转变成为“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中的一股激流。正如装备研究院选手张秀升所言：“对个人而言，健康是1，其他都是后面的零；对大家而言，企业是1，个体都是后面的零。我们没有理由不珍惜。”

勇担当，我的岗位我负责

“十多年来，老林风雨无阻，经常往返于曹妃甸和天津港，每年的行程几乎等同于两个长征。”计量中心选手崔广伟讲述老林的故事，让在场的人们更加理解计量人担当的内涵。

无论是装置规模还是人员数量，计量中心在天津石化是个不折不扣的“小个子”，但就是这个“小个子”，在完成企业计量的同时，检定业务在中石化系统和天津市不断拓展，每年为公司多增效150万元。他们还把优质的培训资源搞成了高端服务品牌，在中石化系统内开展送培训上门，一次培训就为公司净挣10余万元。

热电部选手感言：“因为担当从来都不仅是奋发之人谋求上进时的必要付出，更是淡薄名利的平凡者在做出选择后对责任与尊严的坚守。”

机关选手做了一个恰当的比喻：“如果把天津石化比作改革发展大潮中的一艘巨轮，那么这艘大船上没有站票，我们都是划桨人；岸边也没有看客，我们都是同船人。”

没有主辅之分，没有大小之别，中沙（天津）石化、津滨公司、精华公司的选手们，从不同侧面讲述了他们在“转勇创”专题讨论的引领下，积极践行“一家人一条心、一个目标一股劲”的大天津石化理念的故事，现场不时响起热烈的掌声。

创效益  天津石化“一盘棋”

国家石脑油退税政策进行调整，公司生产经营环境发生重要变化。8月10号，公司向炼油部下达了全力增产石脑油的指令。

“现在，衡量我们市场意识强弱的标准，就是落实公司决策的速度；衡量我们是否勇于担当的标准，就是落实公司决策的效果。多出石脑油对天津石化效益的贡献是大帐，而对炼油部效益的影响是小账，只有先算好大帐，再算小账才有意义，我们炼油部这本小账的效益也才有含金量。”炼油部的演讲开题亮出了“龙头”风范。

站在天津石化整体“一盘棋”的高度算大账，没有条件，创造条件也要上。演讲选手用事实例证着广大员工转观念、勇担当、优化创效的成果。

进入6月份，受大沽化装置检修影响，外送乙烯量明显减少。烯烃部产销联手，同时调整下游聚乙烯生产计划，不仅保证了装置安稳生产，同时乙烯装置加工损失率下降至0.07%，在集团公司同类装置中排名第一。

热电部面对检修改造任务繁重、环保减排形势紧迫、燃煤价格持续上涨等多重压力，持续提升精细化管理水平。上半年在安全生产的同时，环保排放达标率100%，经济技术指标持续保持集团公司先进水平。

水务部面临史上最严的外排污水地方标准，肩负着打造碧水蓝天、造福千秋万代的环保责任，在提标改造项目尚未建成投用的情况下，通过一系列技术攻关，保证了外排污水100%达标。

“转观念、勇担当、创效益”主题演讲，传递的是全员创效的正能量。虽然12名选手的精彩演讲只是“全员优化创效战”中的片断，但其意义和影响深远。

“有红旗就扛，有第一就争是一种自我加压、追求卓越的境界。我们正以这种精神奉献在岗位，一次次超越自我，一次次收获喜悦。”来自烯烃部选手的演讲在现场引起了共鸣。