近日，集团公司公布了第二十五届管理现代化创新成果评审结果，天津石化参评的7项成果均获奖，其中一等奖1项、二等奖3项、三等奖3项，获奖成果的数量和质量居炼化企业首位。据悉，天津石化已连续8年在总部创新成果评审中保持领先水平。

    管理创新燃起“星星之火”

    “企业管理根在基层，只有不断注入新理念，才能使管理在基层真正落地，成为推动各项工作的源动力。”企管部部长杜本军强调公司领导的要求。

多年来，公司始终倡导基层管理创新，鼓励全员参与创新管理。相关专业人员全程跟踪扶持，并采用进车间访班组等形式，对管理创新成果进行“体检”，发现问题，及时提出合理化建议和措施，指导基层进行修正和整改。

鼓励加辅导的方式，增强了基层车间大胆尝试管理创新的热情和勇气，管理成果实现了内容创新，实践落地，效益显现。2015年，公司18个单位共计报送创新管理成果85项。经过认真评选，55项获奖，其中49项来自于基层，占获奖总数的89.1%。

    公司还采用合作借力的方式，倡导基层与机关联手合作，使机关部室管理与基层单位实践紧密融合，总结提炼出高质量的创新成果。

    管理创新让三基“落地生根”

    今年6月份，化工部大芳烃车间主任李保军在公司车间主任“三基”工作座谈会上打响“第一枪”。此前，该车间在总部“三基”工作研讨会上进行了经验交流。

    今年以来，公司在创新管理中更加关注总部和公司的热点及重点工作，70%以上的成果创新主题是“三基”工作。如受集团公司表彰的7项成果中，就有6项主题是“三基”工作。

    公司采用走出去的方法开展结对共建活动，包括作业部与兄弟企业之间、作业部之间、作业部内部等，取长补短，为管理注入新思路。从形式到内容的创新，使创新管理日趋“高大上”。比如化工部以“安全、设备、党建与‘三基’四点合一管理”为题，以“三基”工作为脉络，进一步整合专业业务，使各专业互通有无，简化管理环节，提高企业管理效率。此成果因具有可行性、科学性和推广性，荣获集团公司管理创新成果二等奖。

    引入“新思维”将创新进行到底

    “2015年，我们首次尝试构建了联通现场的新型培训模式，整套成果与现代一流培训要求对接，填补了中石化在该领域的空白，使基层管理者培训在规范化、标准化、系统化方面迈上新的台阶。”培训中心杨桂华老师在介绍获集团公司一等奖的成果《基于现场管理改善的基层管理者胜任能力培训体系建设》时说。

    继2014年，公司对车间主任正职培训开始探索之后，2015年又在81名副职培训中进行了深入探索和实践。此次培训共完成四段流程、五个模块、三个月岗位实践，以及每人一项行动实践成果等任务，取得了81个“三基”工作改善成果。成果涉及安全管理规范化及直接作业环节控制、设备基础管理及难点问题攻关、现场巡检和标准化管理、基本功训练及人才培养、生产优化及挖潜增效、完善机制强化执行等六大类，实现了联通现场，将“根系”深深扎进基层。