[通讯员  王洪哲  宋闻慧  报道]化工部紧盯装置安稳生产关键环节,通过发挥专业管理优势,不断优化装置运行，一季度同比减亏7996万元。

“不怕慢，就怕站，装置安稳生产是实现效益的基础。”这是化工部经理王春东在该部职代会上讲的一段话。正如其所说的那样，装置到了四年运行末期，安稳生产形势异常严峻，该部干部职工紧盯装置安稳生产的关键环节，突出落实各级安全生产责任制，每天实时监控全厂能耗，每周对装置、系统用能开展现场检查，对装置消耗情况进行动态跟踪分析和优化调整。此外，为更好地落实责任，化工部党委开展了“我的责任我落实”大讨论活动，目前共开展讨论70余场，2200余人次参与大讨论。活动使全体职工经历了一次思想大洗礼、认识大提高、能力素质大提升。

在加强日常节能降耗管理考核的基础上，该部抓好装置优化运行，加大数据监控力度，及时指导现场调整，充分挖掘11个优化项目的潜力。为有效完成效益指标，该部生产经营优化办公室通过专项调查，摸清各装置的运行情况，及时提供优化项目调整方向和优化方向，为各车间保驾护航。一季度，累计完成1082.76万元。

“现阶段，我们综合市场行情、装置生产需求和技改技措项目，加强成本控制，尽可能多生产高附加值产品。”该部工艺专家李少山介绍，他们对设备状况和生产工艺进行了充分论证，并借鉴业内相近产品的生产经验做参考。聚酯车间细化工艺操作、加大对关键设备的监控力度，在保证产品质量的同时，将产品黏度在极限值的基础上又提高了0.04dl/g。他们根据客户需求，目前双方达成合作意向，确定“私人定制”生产高粘拉磨专用料。据悉，每月600吨高粘切片的长期订单生产已进入常态。